The Nordic Local Government Model and the Municipal CEO

Eva Marin Hlynsdottir*, Anna Cregård, Siv Sandberg

*Tämän työn vastaava kirjoittaja

Tutkimustuotos: Artikkeli kirjassa/raportissa/konferenssijulkaisussaLukuTieteellinenvertaisarvioitu

7 Lataukset (Pure)

Abstrakti

In this chapter, the notion of a Nordic local government model is discussed in relation to the position of the municipal chief executive officer (MCEO). We elaborate on four key areas: decentralization, fiscal capacity, autonomy, and horizontal power relations. The common characteristics of the Nordic countries in the context of the four key areas are summarized as a way in which to interpret the Nordic local government model within a primarily shared context. However, there are also nuances in the differences between the individual countries. The Nordic local government model allows the MCEO to play a role that is both interesting and influential.

AlkuperäiskieliEnglanti
OtsikkoManaging Nordic Local Governments
AlaotsikkoParadoxes and Challenges of the Municipal Chief Executive Officer
ToimittajatEva Marin Hlynsdottir, Morten Balle Hansen, Anna Cregård, Dag Olaf Torjesen, Siv Sandberg
KustantajaPalgrave Macmillan
Luku3
Sivut57-82
ISBN (elektroninen)978-3-031-60069-2
ISBN (painettu)978-3-031-60068-5
DOI - pysyväislinkit
TilaJulkaistu - heinäk. 2024
OKM-julkaisutyyppiA3 Kirjan osa tai toinen tutkimuskirja

Julkaisusarja

NimiPalgrave Studies in Sub-National Governance
VuosikertaPart F3172
ISSN (painettu)2523-8248
ISSN (elektroninen)2523-8256

Sormenjälki

Sukella tutkimusaiheisiin 'The Nordic Local Government Model and the Municipal CEO'. Ne muodostavat yhdessä ainutlaatuisen sormenjäljen.

Viittausmuodot